中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 馬全剛 王昆 報道 面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，面對日益復雜的電煤環(huán)境，大唐呼圖壁能源開(kāi)發(fā)有限公司高度重視，堅決貫徹落實(shí)黨中央、集團和新疆公司各項決策部署，深入踐行“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，統籌推進(jìn)“疫情防控”工作和“高質(zhì)量發(fā)展年”各項目標任務(wù)，樹(shù)立戰時(shí)思維和必勝信心，創(chuàng )新工作方式方法加強燃料保供控價(jià)。截至三月初，該公司已連續2個(gè)月取得五大集團入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)區域排名第一的好成績(jì)，為實(shí)現全年目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　春節期間，正值煤礦放假減產(chǎn)期，又是冬季供熱用煤高峰期，隨之新冠肺炎疫情的爆發(fā)，煤礦復工復產(chǎn)進(jìn)度緊張，運煤道路受阻情況加劇，電煤庫存一降再降，電煤保供控價(jià)形勢變得異常復雜和嚴峻。該公司牢固樹(shù)立“庫存是燃料管理的生命線(xiàn)”意識，第一時(shí)間啟動(dòng)一級燃煤保供應急預案，總經(jīng)理親自?huà)鞄?，靠前指揮，黨員干部沖鋒在前、擔當作為，公司上下一心、同舟共濟，不斷強化問(wèn)題導向，多措并舉，積極應對，有效保障了電煤供應，控制入廠(chǎng)煤?jiǎn)蝺r(jià)處于低位運行。

　　創(chuàng )新電煤采購策略，確保電煤量足價(jià)優(yōu)。既要埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，深入研究分析當下特殊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )新工作思路，轉變以往的采購策略，積極主動(dòng)與大礦洽談，爭取直供長(cháng)協(xié)合同的簽訂，努力提高重點(diǎn)合同電煤兌現率；運輸方面全面實(shí)行煤炭集裝箱公鐵聯(lián)運為主，公路運輸為輔的模式，既保證了運力，同時(shí)也降低了運價(jià)；深化對標對表管理，以“對標一流、區域最低”為目標，日管控、周分析，及時(shí)收集掌握電煤第一手信息，踏準燃料采購節奏；比照區域內先進(jìn)單位，找差距、定措施、抓落實(shí)，及時(shí)調整采購策略。通過(guò)對采購計劃的全覆蓋管理，全過(guò)程管控，不僅實(shí)現礦方直供，確保了煤量供給，也減少了采購環(huán)節，控制了燃料成本。

　　開(kāi)通綠色通道,保障燃煤穩定供應。該公司是呼圖壁縣城的唯一供熱源，如果電煤庫存吃緊，必將影響縣城居民供暖，該公司及時(shí)向地方政府匯報當下面臨的主要問(wèn)題和困難，并積極尋求政府的支持與幫助，在符合防疫要求的前提下，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，及時(shí)增加和更新備案運煤車(chē)輛人員及信息,辦理點(diǎn)對點(diǎn)通行證；協(xié)調政府交管部門(mén)及物流公司，增加承運車(chē)輛，暢通公路運輸，開(kāi)通綠色通道,提高倒短效率，保證電煤及時(shí)穩定供應。

　　持續開(kāi)展24小時(shí)監卸，保障電煤進(jìn)得來(lái)、卸得掉。該公司依托“雙線(xiàn)三級”管理，全面開(kāi)展“無(wú)接觸式”燃料接卸管理，保障扎緊扎牢疫情傳播輸入口，并在實(shí)施人員配置最小化的基礎上，科學(xué)調配有生力量支援燃料質(zhì)檢隊伍，開(kāi)展24小時(shí)無(wú)間斷接卸工作，嚴把煤質(zhì)入廠(chǎng)關(guān)，在確保煤種分垛儲存符合摻燒要求的基礎上，不斷提升煤車(chē)接卸效率，并實(shí)現2月份單月接卸6090車(chē)，單日最高接卸267車(chē)，平均每5分鐘接卸一輛煤車(chē)，全力保障煤車(chē)進(jìn)的來(lái)、卸的掉。

　　在新冠肺炎疫情肆虐之時(shí)，大唐呼圖壁能源公司不僅實(shí)現了連續兩個(gè)月入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)五大集團區域排名第一的好成績(jì)，同時(shí)也確保了機組“口糧”充足、庫存煤種結構合理，這是一支“敢打硬仗、能打勝仗”的團隊。下階段，大唐呼圖壁能源公司將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，提高政治站位，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)投身到全面完成“高質(zhì)量發(fā)展年”的目標任務(wù)上來(lái)。